6S Lean Management трябва да се внедри във всеки отдел и всеки

----Помагане на предприятията да изпреварват развитието

Черен фон

Lean управлението идва от lean производство.

Стегнатото производство е известно като най-подходящия стил на управление на организацията за съвременните производствени предприятия, произхождащ от Toyota Motor Corporation.Представен е от Джеймс.P．Womack и други експерти от Масачузетския технологичен институт.След тяхното проучване и сравнителен анализ на повече от 90 завода за производство на автомобили в 17 страни по света чрез "Международната автомобилна програма (IMVP)", те вярват, че производственият метод на Toyota Motor Corporation е най-подходящият стил на управление на организацията.

Lean управлението изисква използването на "Lean Thinking" във всички дейности на предприятието.Ядрото на „лейн мисленето“ е да се създаде възможно най-голяма стойност навреме (JIT) с минимален вложен ресурс, включително работна ръка, оборудване, капитал, материали, време и пространство, и да се предоставят на клиентите нови продукти и навременни услуги.

С цел по-нататъшно подобряване на нивото на управление на компанията, намаляване на разходите, увеличаване на ползите и повишаване на информираността за корпоративната марка, лидерите на компанията решиха да внедрят щадящо управление.

На 3 юни компанията проведе стартова среща за щадящо управление.След срещата Гао Ху, директор на центъра за управление на услугите на компанията, проведе обучение за щадящо управление.

След обучението всички отдели и работилници започнаха да действат бързо и направиха щадящи подобрения като в областите на офиси, работилници, срещи преди работа, машини и оборудване и помещения за разпределение на енергия.Според приемането на ръководството на компанията най-накрая в очите ни се виждат забележителните резултати, които сме постигнали.

Чист и подреден офис